Nota del Director Ejecutivo

Todas las formas de empezar este informe podrían parecer tontas y trilladas. Permítanme decir que 2020 fue radical. 2020 fue un año de transición para la PEV.

• Pasando de nuestro fundador, Artie Padilla a mí.
• Este año nos hemos adentrado en nuevos espacios como la distribución de alimentos y el compromiso virtual.
• Como personal nos hemos centrado en crecer en nuestra comprensión de cómo el Trauma afecta a las familias en nuestros barrios Y cómo nos volvemos más resistentes al estrés diario de la pobreza y todos sus resultados.
• Este año, como equipo, hemos tenido que poner en juego muchas de esas estrategias para nosotros y nuestra organización.

Me enorgullece decir que lo hemos superado. He aquí nuestra reflexión sobre el año 2020. Agradecemos su apoyo y su creencia en este trabajo.

Panorama financiero

Respuesta COVID-19

El año 2020 se nos presenta como una incertidumbre y una nueva realidad. ¿Qué significa esto para nuestra comunidad? ¿Cómo afecta esto a nuestros programas existentes y a todo el impulso que estábamos desarrollando en nuestros barrios? Por último, ¿qué significa para nuestro personal y nuestra familia inmediata? Estas eran preguntas importantes con las que teníamos que luchar. Con el cierre y el cambio de las cosas, el PEV reorientó nuestros servicios para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestra comunidad, aprovechando las relaciones existentes con individuos y organizaciones para unirse de nuevas maneras.

• 74 Distribuciones de alimentos en los centros del FUSD de junio a noviembre a través del Banco de Alimentos de California Central:
  • 29.600 cajas de alimentos
  • 17 escuelas del FUSD
  • Más de 17 socios comunitarios
• 8 eventos de distribución de alimentos a través de la Ley City of Fresno Cares
  • 2.950 cajas de alimentos
  • 11.800 personas atendidas
• Lanzamiento del mapa alimentario del condado de Fresno
• Lanzamiento del grupo de alimentos COVID Llamada quincenal con el CBOS y los líderes del distrito y de la comunidad para asegurarse de que los problemas de acceso a los alimentos se conozcan, se discutan y se aborden juntos
• Clasificación y distribución de libros con Reading Heart
  • 70 voluntarios
  • 140 horas en 11 semanas
  • Clasificación de más de 180.000 libros
  • Distribución de 20.000 libros en la comunidad
• 142 libros de cumpleaños distribuidos a niños cuyo cumpleaños fue durante el cierre de las escuelas en primavera
• 113 antiguas cajas de abejas convertidas en contenedores de libros que se colocarán en todo Fresno y en las ciudades de los alrededores para que más personas puedan tener acceso a los libros

Desarrollo de los barrios

2020 nos obligó a pensar de forma más creativa en cuanto a nuestra participación en la comunidad y nos hizo replantear nuestra estrategia a largo plazo para el desarrollo del barrio. Lo más difícil de la pandemia es que no pudimos reunirnos físicamente con los residentes del barrio. Nuestro modelo comunitario se centra realmente en la conectividad relacional y en la construcción de esos compromisos y aspiraciones compartidos. Covid-19 destacó la importancia de abordar las disparidades sociales que existen en nuestros sistemas públicos de salud y educación. Sin un acceso saludable a estos recursos humanos básicos, los miembros de nuestra comunidad quedaron desconectados y sin recursos durante los meses siguientes en los que nuestra ciudad se vio más afectada por la pandemia.

Hubo una sensación de ansiedad organizativa al reanudar nuestro compromiso debido al miedo a la salud pública que sufrían muchos de nuestros residentes más vulnerables. Estoy orgulloso de cómo cambiamos nuestros programas, iniciativas y proyectos existentes para satisfacer esas necesidades de forma nueva y creativa. Adaptamos nuestras plataformas relacionales a las reuniones digitales, proporcionamos financiación y recursos de emergencia a las familias y ofrecimos apoyo técnico a nuestros socios comunitarios en un esfuerzo de colaboración para aprovechar nuestra experiencia y recursos compartidos. Se está produciendo un cambio integral y está resurgiendo la conectividad social; ¡los barrios están demostrando una vez más que son resistentes! La reimaginación de los barrios está en marcha.

• 8 residentes formaron parte de la cohorte del barrio de California Avenue durante 34 semanas
• 50 reuniones de residentes
• 200 residentes comprometidos
• 10 limpiezas de barrio

Fitness en el vecindario

El 2020 comenzó fuerte para Neighborhood Fitness, ya que tuvimos muchas clases de fitness activas en toda la comunidad: 13 clases semanales en 8 sitios escolares diferentes y 2 clases de Kids Dance Fitness en 2 escuelas primarias. Esta fue la mayor cantidad de clases que tuvimos desde que comenzamos el programa en 2018. Los instructores crecieron en su confianza y las amistades que crecieron entre los participantes fueron increíbles. 

Mientras todos vivíamos un momento sin precedentes en todo el mundo, nuestros instructores pasaron con confianza a las clases virtuales de Dance Fitness en nuestra página de grupo de Facebook. Ha sido una experiencia increíble ver cómo los miembros de nuestro grupo han pasado de 60 a 500 personas. Me quito el sombrero ante los instructores que continuamente dan su tiempo y liderazgo. Debido a esto, 2020 resultó ser un año maravilloso para Neighborhood Fitness. 

• Las clases de baile pasan a ser online
  • 8 clases semanales de 30 minutos
  • 10-30 participantes cada uno
• Lanzamiento del Grupo de Apoyo a la Mujer
  • 5 sesiones con 6-10 participantes cada una

Tutoría de alfabetización

El 2020 fue un año de aprendizaje, adaptación y crecimiento para el Departamento de Alfabetización - ¡mientras que la mayoría de las veces lo hacíamos desde casa en pantalones deportivos! Cuando las escuelas se volvieron remotas a mediados de marzo, trabajamos con nuestros socios para ver cómo podíamos apoyar mejor a los niños. Una de las mayores necesidades era el acceso a libros y recursos educativos tangibles. Así que durante la primavera y el verano nos asociamos con Reading Heart para clasificar y entregar libros a las escuelas y los barrios de todo el condado de Fresno. El Fresno Bee también apoyó este esfuerzo con antiguas cajas del Bee que los voluntarios ayudaron a convertir en adorables contenedores de libros que se colocaron en los barrios del "desierto de los libros". También reunimos a voluntarios para que entregaran regalos de libros de cumpleaños a los niños que tenían que celebrarlo en casa de marzo a junio. 

Una vez que supimos que las escuelas no volvían a empezar de forma presencial en otoño, empezamos a trabajar en un plan virtual para nuestros Mentores de Alfabetización. Los profesores nos contaron que los alumnos habían perdido en gran medida el último trimestre del curso escolar 2019-20 y que necesitaban el apoyo académico adicional. Ponerse en línea no fue fácil, especialmente para nuestros voluntarios jubilados, ¡algunos de los cuales compraron su primer portátil específicamente para esta empresa! Pero la dedicación y las ganas de aprender de todos han sido inspiradoras. Gracias a Tutorfly y al equipo de mentores del FUSD pudimos conectar en línea a 121 mentores con 242 niños durante el otoño. La mayor victoria de ir en línea ha sido la conexión de los mentores han sido capaces de hacer con las familias. Muchos padres ven a su mentor (que se reúne con su hijo individualmente al menos dos veces por semana) como un gran recurso para sus hijos. Una madre dijo: "Gracias desde el fondo de mi corazón por preocuparse por mis hijos. Doy gracias a Dios por haberte puesto en mi camino". Muchos mentores han ido más allá dejando bolsas de recursos de lectura, conectando a las familias con otros servicios de salud y asesoramiento, enviando pequeños regalos o reuniéndose en el parque para pasar un rato seguro. En general, las relaciones formadas han sido una fuente de alegría para el mentor, el alumno y la familia. Todos nos necesitamos. 

• Tutoría de alfabetización en persona enero-marzo de 2020 (incluyendo mentores de Read Fresno):
  • 26 escuelas, 4 centros comunitarios
  • 269 mentores
  • 1.181 estudiantes
  • 585 horas semanales
• Tutoría virtual de alfabetización septiembre-diciembre 2020
  • 18 escuelas, 6 centros extraescolares, 2 hogares colectivos
  • 121 mentores
  • 242 niños
  • 1.450 horas
  • Además, 49 estudiantes de estudios laborales de Fresno State fueron mentores virtuales de alfabetización a través de Read Fresno
    • 13.387 horas
    • 255.431 dólares en ayudas financieras
• Conectados 21 voluntarios para apoyar 6 centros de aprendizaje presencial en toda la ciudad
• Empaquetado y entrega de más de 1.200 bolsas de regalo al personal de la escuela

Resistencia recreativa

Comenzamos el año 2020 con mucho ímpetu tras un increíble año de crecimiento y desarrollo de programas en 2019. En los primeros meses de 2020, nuestros programas únicos de Resiliencia Recreativa incluyeron nuestro Ministerio de Deportes de los sábados, Beat the Odds Drumming, FunFit P.E. y Resilient Playgrounds. Estos programas innovadores incorporaron información emergente y mejores prácticas de los campos más relevantes de la investigación científica con actividades recreativas divertidas y lúdicas. El objetivo de estos programas era desarrollar y promover la salud y el bienestar individual y comunitario. El enfoque único de ENP para este trabajo aprovechó las asociaciones comunitarias con iglesias, distritos escolares, universidades, organizaciones comunitarias y un ejército de voluntarios de la comunidad que aman a los niños y a nuestra gran ciudad. En marzo de 2020 estábamos en camino de tener otro año increíble de crecimiento e impacto positivo en las vidas de los niños y las familias de nuestra comunidad. Sin embargo, la realidad emergente de la pandemia de COVID hizo que tuviéramos que poner en espera todos estos enfoques innovadores para construir comunidades resistentes. Esperamos que 2021 sea un año de resiliencia mientras nos adaptamos y seguimos avanzando en esta área de nuestro trabajo.    

Durante los últimos años, ENP ha sido un socio estratégico en la convocatoria y coordinación de los esfuerzos de la Red de Trauma y Resiliencia (TRN). La TRN es una red de colaboración intersectorial en todo el condado de organismos e instituciones de CBO centrada en la concienciación y la reducción de los efectos nocivos del trauma en la primera infancia y el estrés tóxico en las vidas de todas las personas de nuestra comunidad. Al igual que nuestro trabajo de Resiliencia Recreativa, tuvimos un tremendo impulso al salir de 2019 en esta área de nuestro trabajo. En los primeros meses de 2020, el PEV fue estratégico al traer a la primera Cirujana General de California, la DR. Nadine Burke Harris, a Fresno para compartir sobre este importante tema. En febrero, el PEV organizó la primera de varias miniconferencias programadas a lo largo del año. El 2019 fue un año de construcción de capacidades y a principios del 2020 nos posicionamos para hacer crecer este trabajo exponencialmente movilizando a más de 60 entrenadores de Trauma-Informed para proveer esta educación y entrenamiento esencial a través del Condado de Fresno. Una vez más, la realidad de la pandemia de COVID nos hizo pausar lo que estábamos haciendo por un corto período. Sin embargo, en junio de 2020, el liderazgo y la resistencia continuos de ENP ayudaron a reavivar el trabajo de la TRN. El año 2020 terminó con el trabajo que estamos haciendo en y a través de la TRN emergiendo como un enfoque modelo que está llamando la atención en todo nuestro estado y la nación. Ahora formamos parte de varias subvenciones y asociaciones de colaboración que trabajan en esta importante cuestión a nivel local, estatal y nacional. Esperamos que en 2021 se produzcan grandes avances y progresos en este ámbito de nuestro trabajo. 

• 16 socios escolares para los deportes de los sábados u otros programas de resiliencia recreativa antes del cierre de las escuelas
• Más de 30 organizaciones participan activamente en el trabajo de la Red de Trauma y Resiliencia
• Más de 500 personas recibieron educación comunitaria y presentaciones y formación sobre traumas

Equipamiento para toda la ciudad

Ya hemos destacado muchos de los talleres y la formación que hemos estado haciendo para nuestros diversos cubos de PEV, pero también organizamos talleres y formaciones para varios grupos. Debido a la COVID hubo muchos menos eventos de equipamiento, pero dos de ellos fueron nuestro taller Read Fresno en enero de 2020 y nuestra formación Discover Fresno en febrero.

• Leer Fresno
  • 11 organizaciones
  • 80-100 asistentes
• Descubre Fresno
  • 10 organizaciones
  • 250 asistentes

Conclusión:

Gracias de nuevo! Espero que esta haya sido una lectura alentadora para ver el amplio trabajo que ENP está haciendo para servir a nuestros residentes/comunidad y apoyar a nuestras iglesias en nuestro Valle.

Nos encantaría y agradeceríamos su apoyo mensual o puntual. Hazte donante hoy mismo!